Table ronde
Et si tout partait du dialogue ? Entre DRH, managers, collaborateurs… On se parle, mais se comprend-on vraiment ? Dans un contexte où l’engagement s’érode, où les transformations s’accélèrent, il devient urgent de réinventer les liens : poser les bases d’une communication claire, d’une confiance réciproque, d’une coopération fluide.
La RH ne peut plus être seulement technique ou réglementaire : elle doit devenir servicielle, prospective, au service de ceux qui font — les managers — et de ceux qui vivent l’entreprise au quotidien.
Comment les décisions redescendent ? Comment sont-elles comprises ? Et surtout, comment elles se vivent sur le terrain ? C’est là que tout se joue.